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「現状を嘆くより、行動を。」これまでに私が、技術者・マネージャー・経営企画、どのポジションにいても、一貫して大事にしてきた姿勢です。どんな状況でも課題はある。それに愚痴を言ったところで何も変わらない。だったら改善策を考え、実行していく方が健全ですよね。とはいえ、難しいのも実情。転職前、当時の私は駆け出しのシステムエンジニアでした。経験は浅いながらも、良かれと思って業務の改善提案をしたこともあります。けれど企業規模も大きく、現場側と経営陣との隔たりもあり、その声を届けることはできませんでした。「将来を考えると、このままSEとして会社から与えられた仕事だけをこなしていていいのだろうか…。」もっと自らの意思でキャリアを築きたいとの考えから、ウエルストーンへの転職を選びました。決め手は、代表の石井をはじめとした経営陣との距離が近く、現場の意見をすすんで取り入れる文化があること。入社時は、いちシステムエンジニアだった私ですが、数々の改善提案をしてきた結果、今では職種の垣根を超えて事業戦略にも携わっています。会社づくりという、大きな枠組みでのシステムづくり。ここに踏み込めるのは、自分にとってプラスになっています。

自分が追い求める環境は、自身でつくる。このマインドが確かなものになったのは、ウエルストーンの課題にとことん向き合った、“忘れられない一夜”からでした。中途入社から数年後、組織を多方面から考えるようになり、徐々に業務の改善点が見えるようになりました。そうはいっても、事業計画については素人同然。まずは専門書を読み漁ったり、経理スタッフに相談したり、納得できるまで勉強しました。そして最終的には、事業に対する問題提起とその改善計画を、約250ページの提案書に。完成した夜、勢い余って、代表の石井宅に押しかけてのプレゼンを決行！今思うと大迷惑ですね（笑）。それでも石井は「酒のつまみ代わりにでも」と笑って、私の話を聞いてくれました。最後には「よし、お前に任せる。一度やってみろ」と、事業全般に関わるチャンスをくれたんです。それからは、経営計画の立案や、企業理念の見直し、人事制度の構築など、会社の根幹を担うミッションに挑戦しています。能力や経験を問わず、自発的な行動を評価してもらえるのが、ウエルストーン。自分次第で、いかようにも仕事の幅を広げられるこの環境は、刺激的です。

ウエルストーンは一人ひとりの意思が、組織の未来へとつながる会社。もうすぐ設立30年を迎えますが、ベンチャーのような一面があります。そんな集団だからこそ、私が挑みたいのは、業界的な既成概念からの脱却。この業界は、システムエンジニアを“個の力”ではなく、“マンパワー”としてみる傾向があると思うんです。たとえば、指示書通りのコードを書くことが仕事のゴールとされたり、納期が迫れば徹夜があたり前、なんてことも未だに聞く。僕らはマシンじゃありません。お客様やエンドユーザーにとって、本当にためになるソリューションを考え、時には意見をぶつけ合いながら、より良いシステムをつくる。技術と知識、個の感性をあわせもった、課題解決のプロフェッショナルです。一朝一夕には変えられない。まずは社内から、その意識を高めていきたいですね。そのためには、教育体制や働き方など、変えねばならない課題は山積みです。でも、“今できていないことは、これからの可能性”でもある。事業提案をした、あの頃のように。粘り強く取り組むことで、いずれウエルストーンが、この業界にいい風を吹かせられる存在へと成長していけたらなと思います。